Waarom niet?
Op zijn 14e begonnen in de slagerij, runde hij later in zijn leven onder meer zelf een slagerij, een kledingzaak en een autobedrijf. Nu staat Aad Sluis (52) aan het roer van het assemblagebedrijf CentWerk aan de rand van Delft. Hij werkt nauw samen met het Haagse Werkgeversservicepunt (WSP) en neemt arbeidsbeperkten in dienst. “Je moet kijken naar wat mensen kunnen.’’
Aad Sluis is een man van recht- door- zee, duidelijkheid en aanpakken. Zo doet hij zaken en zo gaat hij om met mensen. Ook met mensen met een beperking die via het Werkgeversservicepunt worden bemiddeld. “Een persoon met beperkingen heeft bepaalde aandacht nodig. Wat zijn de beperkingen? En wat kunnen ze? Ik heb voornamelijk mensen met een lichamelijke beperking via het WSP aangenomen. Ik bied duidelijkheid en vrijheid. En ik vind dat je hen normaal moet behandelen.’’
Soms levert dat frictie op met de bemiddelaars, geeft hij eerlijk toe. “Maar 95 procent van de mensen met een beperking kan natuurlijk gewoon meedraaien,’’ is zijn stellige overtuiging.
Trots
Zijn aanpak werkt, legt de geboren Hagenaar uit. Niet zonder trots vertelt hij dat in zijn bedrijf het ziekteverzuim vrijwel is te verwaarlozen. Vijftien medewerkers zijn in de laatste vijf jaar zelfs niet een keer ziek thuis gebleven. Plus: “In de afgelopen vier jaar hebben wij de omzet verdubbeld. Als je in een assemblagebedrijf de omzet verdubbelt, betekent dat dubbel werk. Aangezien dit arbeidsintensief werk is, heb je dan ook dubbel zoveel personeel nodig.’’
Sluis nam het bedrijf op aanraden van zijn vrouw over. “Zij werkte er al en kreeg van de oprichters en toenmalige eigenaren de vraag of zij het wilde overnemen. We hebben het erover gehad, ik heb de papieren bekeken en heb het gedaan. Het bedrijf bestond toen 25 jaar en had dertig man personeel.’’
Groei
In zijn eerste jaar heeft Sluis zich beziggehouden met het inrichten van het bedrijf. Daarna slingerde hij de boel aan. “We hebben grote klanten. Denk aan de spoorwegen. Daarvoor leveren wij vrijwel alles aan: van nooduitgangbordjes tot bekabeling en sensoren.’’
Behalve assemblagewerkzaamheden verricht het personeel draai-, frees- en zaagwerk in de grote werkplaats aan de Buitenwatersloot. Tijdens de omzetgroei van de afgelopen vier jaar, nam het personeelsbestand eveneens toe. “Van dertig naar tachtig man personeel.’’
Rond de dertig werknemers die via het WSP bij CentWerk zijn gekomen, hebben een lichamelijke beperking, zegt Sluis en twee of drie hebben een vorm van autisme. “Maar als mensen goed functioneren, bied ik ze een vast dienstverband aan. Ik heb ook een vrouw van 62 via het WSP in dienst genomen. Zij is geweldig. Ze heeft een oog, maar is goed gebekt en ze is er altijd. Zij is een voorbeeld voor de jonge generatie die van de praktijkschool stage komt lopen. Ze pakt hen ook aan,’’ hij lacht. “Dus waarom zou ik haar niet in de dienst nemen? Ze wil graag werken en kan hier vrolijk haar ding doen.’’ Om de mensen met een beperking te begeleiden, zijn drie jobcoaches aanwezig die ondersteuning op maat geven.
Sluis begrijpt niet dat werkgevers geen arbeidsbeperkten in dienst nemen. “Ze doen hun werk goed. Als dat niet zo is, kan je hen ook gewoon ontslaan. Dat is niet zo moeilijk.’’
