Dijkxhoorn bouw uit Den Haag zit volop in een duurzaamheidstransitie. Die leidt tot een vernieuwd, up-to-date duurzaam, toekomstbestendig bedrijf dat circulair bouwt en ook intern een duurzame organisatie is. “We investeren dit jaar 3 ton in nieuwe systemen, de ontwikkeling van mensen en een nieuwe look.’’
Dijkxhoorn bouw transformeert en renoveert complete gebouwen. Daarnaast is het bedrijf de ziekenhuisverbouwer in de metropoolregio Den Haag Rotterdam. Noem een ziekenhuis of Dijkxhoorn bouw heeft de vernieuwing van de operatiekamer, radiologie-afdeling of verkoeverkamer uitgevoerd.
Het familiebedrijf kwam in januari 2020 in handen van twee nieuwe eigenaren. Nieuwe eigenaren, nieuwe plannen: De reorganisatie zit erop. Nu is de gang van conservatief naar duurzaam en innovatief ingezet. Bart Teeuw – één van de twee nieuwe eigenaren – kent geen enkele twijfel: “De nieuwe standaard wordt duurzaam.’’
Verdiepen
De ambitie van het bedrijf is de verdieping te zoeken. “In 2020 werkten wij aan de eerste duurzame projecten en wij verdiepen ons er nu verder in.’’ Daarvoor is in oktober een innovatiemanager aangesteld. Die vergaart kennis over onder meer bio-based materialen en onderhoudt contact met klanten die met vragen over duurzaamheid zitten.
Het recent opgerichte projectteam duurzaamheid geeft trainingen circulair bouwen, verdiept zich in de materialen waarmee duurzaam kan worden gebouwd en onderzoekt de technische mogelijkheden om duurzaam te bouwen. “Van daaruit worden projecten opgepakt,’’ aldus Teeuw. In de zomer staat in centrum Den Haag de verbouwing van theater Dilligentia op de agenda.
Verduurzaamd
Teeuw heeft sinds de overname in 2020 niet stilgezeten. Duurzame projecten zijn inmiddels uitgevoerd voor bijvoorbeeld de gemeente Den Haag. Daarvoor heeft Dijkxhoorn bouw verschillende gebouwen energieneutraal gemaakt. “Een ontmoetingscentrum aan het 1e Eeldepad, een asielopvang aan de Schenkweg en een kinderboerderij met lesruimten aan de Reigershof zijn totaal verduurzaamd.’’ Voor deze verregaande renovaties blijven alleen de binnenmuren staan, zegt de eigenaar. De rest wordt verduurzaamd.
Projecten variëren van 9 maanden tot twee jaar, afhankelijk van de projectomvang. “In Rotterdam maken we het transportbedrijf van Den Hartogh energieneutraal. Er komt een basecamp met een eigen opleidingscentrum. Dat is een groot project van twee jaar op 14.500 vierkante meter. ’’
Opleiden
Aan de Zinkwerf worden alle bouwmaterialen voorbereid. Boven de grote werkplaats bevinden zich de kantoren. En binnenkort gaat Dijkxhoorn ook personeel opleiden. Er zijn net drie nieuwe leermeesters benoemd. Niet zonder trots zegt Teeuw dat zij uit de eigen organisatie voortkomen.
“Wij leiden mensen op, omdat we graag willen dat iedereen zijn eigen doel kan bereiken. Iemand wilde bijvoorbeeld een opleiding inkoop volgen, een andere wil zich bezighouden met de website naast de projecten en audits die hij doet. Zo krijgen mensen een leuke taak naast het bouwen. En zo bouwen zij ook mee aan het bedrijf.’’
Familiebedrijf
Dijkxhoorn blijft een familiebedrijf. “In een bedrijf van hooguit honderd man kent iedereen elkaar echt. Dat is anders dan wanneer je alleen maar weet wie iemand is. Dat krijg je als je veel groter wordt.’’
Teeuw wil een groep hebben waarin medewerkers elkaar helpen. “Wij geloven in het individu als collectief. Samen sta je sterker.’’
Een grote groei is daarom niet de ambitie van Dijkxhoorn. Het bedrijf wil zich verder specialiseren in de zorg, renovatie en transformatie. “Wij willen de eerste zijn die echt alles weet van circulair bouwen.’’
