Met de implementatie van de WAB (Wet Arbeid in Balans) zullen veel payroll-bedrijven het lastig krijgen, vermoed Robert Aalbers. Ook voor zijn detacheringsbureau EP’92 is het afwachten wat het eerste kwartaal van 2020 brengt.
Aanpassen basisstrategie
Aalbers ontvangt op zijn kantoor op de dertiende etage met uitzicht over de Hofstad en steekt direct van wal: ‘Wij hebben onze bestaande klanten aangegeven dat zij de allocatiefunctie [de terbeschikkingstelling en werving van werknemers aan opdrachtgevers door een aparte onderneming, zoals detacheringsbedrijven en uitzendbureaus doen – red.] ook bij ons moesten gaan onderbrengen, wilden ze nog van onze diensten gebruik maken. Want payrollers passen alleen juridisch werkgeverschap toe, iets waar men in politiek Den Haag vanaf wilde.’ En de klanten van EP’92, dat al meer dan twintig jaar werkzaam is in de personeelsbemiddeling in de regio, stelden zich gelukkig welwillend op, legt Aalbers uit: ‘Ten eerste hadden wij natuurlijk te maken met wetgeving die ons noopte aanpassingen te doen. En ten tweede bieden wij klanten ook een oplossing, door de allocatiefunctie aan te bieden. Natuurlijk is het een geluk dat wij naast payrolling ook uitzendkrachten en gedetacheerd personeel aanbieden, dus konden wij makkelijker schakelen dan bedrijven die zich puur op payrolling richten.’
Gewend om te manoeuvreren
Door de jarenlange ervaring is men bij EP’92 gewend geraakt aan het manoeuvreren binnen bestaande en nieuwe wetgeving, Aalbers: ‘Als uitzendbranche krijg je vaak met aanpassingen in de wetgeving te maken. Sinds 1992 voorzien we overheid en bedrijven in de regio van geschikt personeel, opgeleid van MBO-4 tot WO-niveau. Hierdoor hebben wij bijvoorbeeld ook op tijd de slag naar digitaal gemaakt met onze online cloud applicatie Hallo EP’92, waar werkgevers alle informatie over hun flexwerkers inzien. We hebben ons destijds moeten aanpassen met de komst van de WWZ en vanaf 1 januari passen wij ons net zo makkelijk aan de wetgeving aan die de WAB voorschrijft. In plaats van dat de gekozen kandidaat in dienst treedt bij ons, gaat hij of zij in dienst bij de opdrachtgever, terwijl wij eventueel de werving en selectie uit handen kunnen nemen.’
Verkeerd beeld van uitzendbranche
Wat Aalbers wel steekt aan het traject en de nieuwsberichten rondom de komst van de WAB, is de negatieve beeldvorming rondom de uitzendbranche: ‘Alle uitzendkrachten en detacheerbureaus werden over een kam geschoren. De voorbeelden die in de media en politiek gebruikt werden om de urgentie van de WAB te onderstrepen, kwamen allemaal uit branches waar werknemers inderdaad beschermd moeten worden. Mensen die in de seizoensarbeid in de tuinbouw werken en in gedeelde kamertjes leven, in de horeca werkzaam zijn, de Uber koeriers, de PostNL freelancers. Maar de mensen die wij detacheren krijgen gewoon een jaarovereenkomst. De mensen die wij uitzenden hebben dezelfde rechten als een reguliere werknemer. Naar mijn mening had de politiek veel branche specifieker naar de uitwassen van het freelancen moeten kijken. Mensen die in de backoffice werken en ict’ers hebben hun pensioenopbouw en verzekeringen merendeels goed voor elkaar.’
